问:行业透视:西南铝7至11月份平均产品综合成品率提升
所属分类:进口铝常见问题
发布日期:2014-12-31
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答:  从2014年7月份开始,西南铝把产品品质的持续改进作为提升企业核心竞争力的重要手段,深入开展了质量提升专项活动。统计数据显示,7至11月份西南铝平均产品综合成品率比上半年提高了2.03个百分点,毛利贡献值2千余万元。  打开西南铝局域网,该负责人给笔者看了一则7月份的质量通报。整整5页通报内容对事故原因、事故经过、事故调查、整改措施、事故责任、事故责任处理进行了详细说明。他介绍,在局域网上...
答:  从2014年7月份开始,西南铝把产品品质的持续改进作为提升企业核心竞争力的重要手段,深入开展了质量提升专项活动。统计数据显示,7至11月份西南铝平均产品综合成品率比上半年提高了2.03个百分点,毛利贡献值2千余万元。

  打开西南铝局域网,该负责人给笔者看了一则7月份的质量通报。整整5页通报内容对事故原因、事故经过、事故调查、整改措施、事故责任、事故责任处理进行了详细说明。他介绍,在局域网上晒质量事故通报,是为了进一步教育警示广大员工,加强工作责任心,提高质量意识。与此同时,西南铝大胆向基层质量、基础管理工作的薄弱环节“动刀”,把车间日常管理规范融入质量管理要求,把质量管理引入“班前安全五分钟”内容。

  锻造厂模压制造部主任金承龙介绍,质量提升专项活动目前己告一段落,但自从专项活动开展以来,每天到班组列席“班前五分钟”己固化成他的工作模式。“班前五分钟”如今融入了质量管理的内容,开会时,他会对当天生产可能出现的质量问题点进行梳理,由于事前有提醒,职工对产品质量控制要领就做到了心中有数,以前易出现质量问题的薄弱环节相当于作了前瞻性预防,效果立竿见影。像抓安全一样抓质量,把质量管理融入基层生产是西南铝抓质量“双基”管理工作的有效尝试。据了解,活动开展以来,西南铝以点带面推动质量提升,从用户急需的几个产品入手,采取工艺优化、技术攻关等措施,成功将重点产品如某型号航空蒙皮板的成品率同比提升了10个百分点,某型号火箭的蒙皮板成品率同比提升了6个百分点。产品质量提升了,用户满意了,效益随之而来,真正实现了企业与用户的双赢。

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